Professionelles Projektmanagement – der Schlüssel für Ihren Projekterfolg!

Als anerkannter PM-Experte biete ich Ihnen das gesamte Portfolio des Projektmanagements in der Rolle als Projektleiter, Teilprojektleiter oder Berater/Coach an:

• Projektdefinition, Projektauftrag, Stakeholder-Analyse
• Projekthandbuch, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Projektplanung (Projektstrukturplan, Terminplan, Personaleinsatzplanung, Kostenplanung)
• Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt: z.B. Earned Value Analysis, Cost-to-Complete-Methode, Meilensteintrendanalyse)
• Anforderungs- und Änderungsmanagement (Change-Management)
• Risikomanagement (Identifikation, Eintrittswahrscheinlichkeit, Ausmaß/Folgekosten, vorbeugende Maßnahmen und Sofort-Maßnahmen)
• Dokumenten-Management (mit und ohne DMS), Konfigurationsmanagement
• Berichtswesen (z.B. Projektstatusberichte, Jour fixe Protokolle mit integrierter Historie, Präsentationen für Projektlenkungsausschuss oder Top-Management)
• Steuerung von externen Zulieferern (Hardware, Software, Dienstleistungen)
• interne und externe Kommunikation (auch auf Top-Management-Ebene)
  

Konkrete, vollständige und konsistente Vorgaben sind die Grundvoraussetzung für gute Projektergebnisse!

Fachliche Anforderungen konkret und konsistent zu beschreiben erfordert oft das Verständnis von beiden "Welten": Fachseite und Technik. Ich biete Ihnen über 20 Jahre Projekterfahrung an der Schnittstelle zwischen Fachlichkeit und Technik für diese wichtigen Aufgabenstellungen:

• Geschäfts-/Arbeitsprozessanalyse und -optimierung
• Entwicklung von Fachkonzepten
• Erstellung von Anforderungskatalogen / Spezifikationen
• Entwicklung von Use Cases und Anwendungsszenarien
• Erstellung von Testkonzepten
• Moderator und „Übersetzer/Vermittler“ zwischen Fachlichkeit und Technik