Zertifizierter Senior Project Manager (IPMA/GPM)

Berufserfahrungen im Projektmanagement (Auszug)

Multi-Projektmanagement bei der BG-Phoenics GmbH

  • Projektmanager für Systemeinführungs-, Migrations- und Infrastrukturprojekte
  • Multi-Projektmanagement nach IPMA/GPM und V-Modell XT
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change-Management, Risikomanagement
  • Steuerung der externen Zulieferer

Eingesetzte Produkte/Technologien: MS Project Server, Lotus Notes, Navision
Projektlaufzeit: seit 9/2009

 

Bundesweiter Rollout für die Erneuerung der IT- und TK-Infrastruktur
(HERKULES-Projekt) im Auftrag der CompuSafe AG

  • Projektmanager
  • Planung und Steuerung der Rollout-Projekte für die Erneuerung der dezentralen
    IT- und TK-Infrastruktur in den jeweiligen Liegenschaften / Standorten
  • Multi-Projektmanagement nach V-Modell XT und PMI
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change-Management, Risikomanagement
  • Steuerung der externen Zulieferer

Eingesetzte Produkte/Technologien: MS Project Server, Lotus Notes
Projektlaufzeit: 5/2008 - 6/2009

 

Weiterentwicklung der Business Intelligence Verfahren bei der Bundesagentur für Arbeit

  • Projektcoach / Projektmanager
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Anforderungsanalyse und fachliche Konzeption/Spezifikation
  • Planung, Steuerung und Bewirtschaftung der Release-Container
  • Controlling (Leistung/Fortschritt, Aufwand/Kosten, Termine)

Eingesetzte Produkte/Technologien: Remedy ARS, Micro Strategy, ORACLE
Projektlaufzeit: 11/2007 - 4/2008

 

Entwicklung und Einführung des Business Intelligence Systems DORA bei der Bundesagentur für Arbeit

  • Projektcoach / Projektmanager
  • Coaching, Beratung und operative Unterstützung im Projektmanagement für den Gesamtprojektleiter, den fachlichen und den technischen Projektleiter
  • Projektmanagement nach V-Modell XT
  • Durchführung des V-Modell Tailorings
  • Projektplanung, Projektorganisation
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Anforderungsanalyse und fachliche Konzeption/Spezifikation
  • Entwicklung Testkonzept und Use cases

Eingesetzte Produkte/Technologien: Micro Strategy, ORACLE
Projektlaufzeit: 8/2006 - 10/2007

 

Unternehmensweite Einführung des ERP-Systems Navision bei der ict AG

  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter (als Auftraggeber)
  • Reorganisation & Restrukturierung der ict AG
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
    (Prozessketten Vertrieb/Vertriebscontrolling, Auftragsabwicklung/ Projektmanagement, Produktentwicklung, Beschaffung/Einkauf,
    Einführung einer Kostenrechnung)
  • Projektmanagement, Projektplanung, Projektorganisation
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Steuerung des externen Auftragnehmers für die Implementierung
  • Pflichtenhefterstellung
  • Coaching des Vorstands und der Key-User

Eingesetzte Produkte/Technologien: Navision
Projektlaufzeit: 11/2003 - 4/2005

 

Einführung des CRM-Systems Marketing Manager bei der Siemens AG, Automatisierungstechnik

  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter (als Auftraggeber)
  • Projektmanagement, Projektplanung, Projektorganisation
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung für die Vertriebs- und Marketingprozesse, Fachkonzeption
  • Einführung einer neuen Vertriebssystematik
    (Teamselling, Qualifizierung, Forecasting, Vertriebscontrolling)
  • Coaching der Geschäftsfeldleiter und Vertriebsmitarbeiter
  • Ausschreibung, Verhandlung und Vergabe
  • Steuerung des externen Auftragnehmers (Software-Hersteller)

Eingesetzte Produkte/Technologien: Marketing Manager (von Update Software AG)
Projektlaufzeit: 10/1997 - 6/1998

 

Entwicklung eines integrierten, web-basierten Workflow-DMS-Systems für den Außendienst der Versicherung Alte Leipziger

  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter (als Auftragnehmer)
  • Projektmanagement, Projektplanung, Projektorganisation
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
  • Fachkonzeption
  • Coaching des technischen Projektleiter

Eingesetzte Produkte/Technologien: TAA-Workflow-System, IXOS-Archive, 
                                                      IXOS-Archive.com, Apple WebObjects
Projektlaufzeit: 11/2000 - 3/2001

 

Weltweiter Product Launch & Roll-out des Enterprise Content Management  Systems IXOS-eCON bei der IXOS Software AG

  • Gesamtverantwortlicher Programm-Manager
  • Multi-Projektmanagement, Projektplanung und -organisation in Abstimmung mit Vorstand und den regionalen Geschäftsführern EMEA, Americas und APAC 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Leitung, Entwicklung und Durchführung des weltweiten Sales Enablings (Vertriebstrainings, Sales-Kit, Produkt-/Prozess-Beratung & Sales Support)
  • Business Development in USA/Kanada für die Regionen Americas und APAC
  • Präsentationen und Interviews bei Kunden, Geschäftspartnern und Analysten
  • Planung und Durchführung von Marketing Events (z.B. CeBit)

Eingesetzte Produkte/Technologien: SAP R/3, IXOS-eCON, IXOS-Archive
Projektlaufzeit: 1/2000 - 9/2000

 

Einführung eines unternehmensweiten, mit SAP integrierten Dokumenten-Management-Systems bei der Wacker Chemie AG

  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter (als Auftragnehmer)
  • Projektmanagement, Projektplanung, Projektorganisation
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Akquisition, Verhandlung, Geschäftsabschluss
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
    (dokumentenzentrierte Arbeitsprozesse in Verwaltung, Forschung & Entwicklung, Betrieb, Wartung & Instandhaltung der Anlagen)
  • Fachkonzeption / Pflichtenhefterstellung
  • Beratung der Fachbereichsleiter und Key User
  • Coaching der Teilprojektleiter

Eingesetzte Produkte/Technologien: SAP R/3, IXOS-eCON, IXOS-Archive
Projektlaufzeit: 7/1999 - 6/2000

 

Einführung eines SGML-basierten Autoren-/Redaktionssystems bei der VW AG

  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter (als Auftragnehmer)
  • Projektmanagement, Projektplanung, Projektorganisation
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Akquisition, Verhandlung, Geschäftsabschluss
  • Analyse und Optimierung der Arbeitsabläufe
    (modulbasierte Dokumentationserstellung, Redaktion, Übersetzung, Handbuchgenerierung, Illustrationsverwaltung)
  • Fachkonzeption / Pflichtenhefterstellung
  • Migrationskonzept für Ablöse des Altsystems
  • Beratung der Fachbereichsleiter und Key User
  • Coaching der Teilprojektleiter

Eingesetzte Produkte/Technologien: DMS OSIMA, Interleaf, ArborText, SGML,
                                                      Translation Memory TRANSIT
Projektlaufzeit: 6/1996 - 3/1997

 

Entwicklung eines Dokumenten-Management-Systems bei der ESG GmbH

  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter (als Auftraggeber)
  • Projektmanagement nach V-Modell 
  • V-Modell Tailoring, Projekthandbuch, Projektplanung, Projektorganisation
  • Einführung & Leitung des Berichtswesens und Change Managements
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Fachkonzeption (Grob- und Feinspezifikation)
  • Überwachung von QS-Plan und Prüfspezifikation
  • Steuerung der externen Entwicklungspartner

Eingesetzte Produkte/Technologien: Unix, MS-Windows, Apple MAC, ORACLE, C++,
                                                      Interleaf, SGML
Projektlaufzeit: 11/1994 - 3/1997

 

Entwicklung & Einführung eines ORACLE-basierten Auftragsabwicklungssystems bei der Betz Chrom GmbH

  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter (als Auftragnehmer)
  • Projektmanagement, Projektplanung, Projektorganisation
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Akquisition, Verhandlung, Geschäftsabschluss
  • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
    (Auftragsabwicklung, Standardisierung von Arbeitsvorgängen, Optimierung des Angebotsportfolios, integrierte Fakturierung)
  • Beratung der Geschäftsleitung
  • Fachkonzeption / Pflichtenhefterstellung
  • IT-Konzeption (Hardware, Software, Datenbank-Design)
  • Überwachung von QS-Plan und Prüfspezifikation
  • Coaching des technischen Projektleiters

Eingesetzte Produkte/Technologien: individuell entwickeltes Anwendungssystem BCIS,
                                                      ORACLE, Unix
Projektlaufzeit: 3/1992 - 12/1993

 

Entwicklung & Einführung des SGML-basierten Dokumenten-Management-Systems für den Eurofighter bei der EADS

  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter (als Auftragnehmer)
  • Projektmanagement nach V-Modell, Projektplanung und -organisation 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement  
  • Fachkonzeption (Grob- und Feinspezifikation)
  • Software- und Datenbank-Design
  • Überwachung von QS-Plan und Prüfspezifikation
  • Beratung der Fachbereichsleiter und Key User

Eingesetzte Produkte/Technologien: individuell entwickeltes DMS-System CSDB,
Interleaf/SGML, Intercap, Adabas/Natural/Predict, VMS, Unix
Projektlaufzeit: 8/1989 - 7/1993

 

Entwicklung & Einführung des Dokumenten-Management-Systems Publiks für den Regionaljet DO328 bei Dornier

  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter (als Auftragnehmer)
  • Projektmanagement nach V-Modell, Projektplanung und -organisation 
  • Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Fachkonzeption (Grob- und Feinspezifikation)
  • Software- und Datenbank-Design
  • Überwachung von QS-Plan und Prüfspezifikation
  • Beratung der Fachbereichsleiter und Key User

Eingesetzte Produkte/Technologien: individuell entwickeltes DMS-System Publiks,
Interleaf, Intercap, Adabas/Natural/Predict, VMS, Unix
Projektlaufzeit: 4/1991 - 2/1994